近日，電纜公司2月份工作例會在工廠辦公室舉行。華中電纜公司總經理韓衛印、包括公司工廠的共20人出席會議。
會上，韓總強調了上一年的工作缺失以及今年的工作態度：
一是提高服務意識。公司個別部門缺乏服務意識，導致部分客戶流失，給公司造成了損失。因此，員工應樹立積極的服務意識，改進服務方法，改變服務態度，提高服務水平，不斷充電學習
二是提高工作效率。目前，公司各部門人員工作懶惰，工作效率低下。要進一步提高工作效率，端正工作態度，區分工作優先事項和優先事項。加強自身管理和團隊管理，增強各部門協調溝通能力，做到今天完成。
第三，加強現場管理。針對個別生產車間管理臟亂差的問題，要熟悉、實施、建立和完善車間管理制度，制定員工行為準則，通過日常檢查和監督，逐步培養員工良好的工作習慣，從人、機、材、法、環五個方面進行針對管理。現場管理不是階段性工作，而是一個長期持續的項目。
第四，做好銷售管理。做好銷售工作，閉上抱怨的嘴，努力工作，改變現狀，做一個不抱怨的行動者。
會末，韓總要求全體員工克制沖動，不斷開拓進取，努力追求夢想，邁出更堅實的步伐，努力實現公司的發展目標。
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